Manual vivo del equipo

Así jugamos en Dosiel

Bienvenido al equipo. Esta es la cancha donde jugamos: nuestras reglas, nuestra forma de trabajar y la visión que nos mueve. No es un manual de RR.HH. — es el sistema operativo de quienes estamos construyendo algo grande.

Sistema de misionesFilosofía SpaceXVisión de negocioCultura AI
Empezar
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Ser el ecosistema de transformación personal más influyente del mundo, desde una psicología católica, a través de medios masivos de comunicación.
La frase que nos une
Módulo 01

El sistema de misiones

Así organizamos el trabajo y nos hacemos seguimiento sin microgestión. Cuatro niveles encadenados — del norte del mes hasta el cierre de cada día.

Cada mes

Misión mensual — “El norte del mes” 1 por persona

Una sola frase: qué tiene que ser verdad al final del mes para que haya sido un éxito.

  • Se define en la revisión mensual anterior. Clara, medible, con un único foco.
  • No cambia a mitad de mes — salvo emergencia real.

EjemploEn mayo, el funnel de membresías tiene página, precio y primer lanzamiento hecho.

Lunes → Viernes

Sprint semanal 3 misiones por persona

Máximo 3 compromisos por persona. No tareas sueltas — resultados concretos, con dueño y fecha.

  • Se definen el lunes en el weekly kick-off (30 min). Cada uno dice los suyos en voz alta: compromiso público.
  • El viernes se revisan, sin drama y con diagnóstico.
  • En Notion: una tarjeta por persona, estado visible para todos. Transparencia sin microgestión.
Cumplido~ Parcial No cumplido + por qué
9:00 AM · async

Check-in diario 2 min por persona

No es una reunión. Es un mensaje corto a las 9am con tres líneas.

  • ¿Qué voy a hacer hoy?
  • ¿Tengo algún bloqueo?
  • ¿Necesito algo de alguien?

La dirección los lee en 5 min y responde solo si hay bloqueo. Este es el seguimiento sin microgestionar: en dos semanas se ve el patrón de cada quien.

5:30 PM · async

Wrap-up 2 min por persona

El cierre del día. No es un reporte — es una mirada honesta de 2 minutos para cerrar el ciclo y dejar la mente libre.

  • ¿Qué completé de lo que planeé?
  • ¿Qué no completé y por qué?
  • ¿Qué salió por fuera del plan? (los incendios y lo inesperado van acá)
  • ¿Queda algo abierto para mañana?
Módulo 02

Filosofía SpaceX

Cómo pensamos los procesos. Cinco principios para construir simple, rápido y bien.

1

El requisito que no existe, elimínalo.

Antes de hacer algo: ¿este paso es necesario? Si no puedes explicar por qué existe, se elimina.

2

Simplifica antes de optimizar.

El error clásico es hacer eficiente un proceso innecesario. Primero pregunta si debería existir, luego si se hace en menos pasos, y solo al final cómo hacerlo más rápido.

3

Velocidad sobre perfección — pero itera rápido.

Lanzar al 80% y aprender vale más que esperar el 100% que nunca llega. Fail fast, learn faster.

4

Automatiza solo lo que ya funciona.

No automatices procesos rotos. Primero funciona manual y simple; después se automatiza con AI. Automatizar caos solo produce caos más rápido.

5

El equipo propone, no solo ejecuta.

Todos pueden proponer mejoras al proceso, la estrategia y el producto. La jerarquía es para la ejecución, no para las ideas.

Módulo 03

La visión de negocio

El modelo en cuatro pilares. Cada uno cumple un rol distinto en el ecosistema.

Volumen01

Low ticket

Cursos, libros, productos físicos e infoproductos. La entrada al ecosistema: bajo precio, alto volumen, construye comunidad.

Impacto02

High ticket

Acompañamiento intensivo. Precio alto, grupo pequeño, máximo impacto: programas de 3 meses y mentorías.

El activo03

Recurrente

La membresía. El activo más valioso: ingresos predecibles, comunidad activa, LTV alto.

Conexión04

Presencial

Los eventos. El momento de mayor conexión y conversión: retiros, conferencias y talleres.

Módulo 04

Cultura AI

Vamos a usar AI no para reemplazarlos — sino para que cada uno pueda hacer el trabajo de tres personas con la mitad del esfuerzo. El que aprenda a trabajar con AI no va a ser reemplazado por AI. Va a reemplazar al que no lo hizo.

Formación progresiva — no big bang.

Cada weekly, 10 minutos mostrando un caso de uso real de AI. Aprender haciendo, no en abstracto.

Cultura de exploración — proponer es premiado.

Quien encuentra una forma más rápida la presenta en el weekly y se documenta en el "playbook de herramientas".

Quick wins en las primeras 2 semanas.

Automatizamos 1–2 tareas repetitivas en vivo. Eso convierte al escéptico más rápido que cualquier discurso.

El compromiso desde la dirección.

No es "usen AI". Es: cada semana prueba una forma nueva de hacer algo con AI y cuéntanos qué pasó. Explorador, no consumidor.

Bienvenido al equipo.
Vamos con todo.

Ahora ya conoces la cancha. Lo demás se construye jugando — con propósito, con orden y con la convicción de que estamos haciendo algo que importa.

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